集团要闻

高质量推动品牌建设 增强企业核心竞争力——集团公司组织召开创优项目推进会

时间:2019-06-04 点击:908次

 

530日上午,集团质量技术中心在通海酒店八层会议室组织召开2019年度第二期创优工程推进会,集团公司董事长杨韶勇,总经理左兆卿,常务副总经理张存贵,副总工程师赵宝玉、宋红旗、李志刚,十九个分公司经理、总工程师及质量技术中心、技术中心办公室全体人员共45人参加了会议,会议由质量技术中心副经理李文燕主持。

会上,李文燕从本年度质量目标、质量工作重点、主要措施及指标分解四个方面对公司《2019年度质量工作计划》进行了强调;分公司逐一从工程的前期手续、项目进展情况、专项验收情况、阶段性创优情况、需解决的问题等方面作了简要汇报;吕梁国投财经中心、吕梁医疗卫生园区项目和肖邦一期项目分享了其项目的创优策划。

赵宝玉从本年度1月至5月创优工作的开展情况、目前现状和存在的主要问题、下一步计划采取的措施及工程创优的建议四个方面作了总结;李志刚从现场管理和文明施工的角度指出全员要在思想上高度重视创标化工地和优良工程,同时要注重前期策划的落实和过程管控力度的提升。

张存贵针对创优工作指出,一、在工程质量创优导则编制中,应增加对经济效益和社会效益的评价;二、要挖掘工程的施工特点、重点、难点,使其转化为工程亮点;三、要有总体的BIM技术详图,特别是交叉部位;四、要重点关注创优的七个方面:1、要关注创优目标策划,必须把分包专业全覆盖;2、要关注创优过程监管,应强化对新版标准规范的学习,工程技术资料的收集整理;3、要关注创优质量均衡,重点是工程细部做法要做到内外、上下、大小、明暗、高低、远近质量统一;4、要关注创优潜力的挖掘,如高等级奖项的联合申报、专业申报等,一项工程多个奖项;5、要关注创优专家的引领作用,发挥集团内部专家的带头作用;6、要关注创优的协同效应,重点是各职能部门之间的沟通协调;7、要关注创优创造性开拓工作思路,如节能、消防、人防、防雷、电梯、自来水、供电等专项验收。

左兆卿强调:一、深刻认识质量创优方面的差距,增强创优的紧迫感;二、全面强化工程质量管理,扎实推进项目创优标准化建设;三、落实责任,责任到人,扎实推进年度创优目标的实现;四、各单位负责人要高度重视创优工作,完成创优体系有效配套机制;五、加强创优策划和质量控制;六、不搞突击建设,要加强过程管控,实现过程精品即为最终精品。

杨韶勇肯定了开展项目创优推进会的积极意义,同时指出:一、要重视项目创优推进会有效性的落实;二、准确把握创优目标定位,并将创优目标分解到工程的各个阶段、工序,落实各阶段创优条件;三、应将创优策划作为第一要素抓,质量技术中心应尽快组织编制公司《工程质量创优导则》,策化创优策划模板,有效指导公司创优工作的开展及落实;四、在夯实基础工作的同时,要通过工程的特、难点以及文化元素,创造亮点,进而实现工程优良;五、积极开展创优工程专项检查,分公司每周一次,总部每月一次;六、现阶段创优项目分包单位较多,要采取有效控制措施,实现分包工程为创优服务的目的;七、通过开展一次成优活动,提高创优认识和热情,在创优中锻炼队伍,进而提升公司整体管理水平。

本次会议的召开,为集团公司创优工作开启了新篇章,作为公司创优工作的一项重要举措,集团将以工程创优为着力点,定期召开创优项目推进会,持续推进集团各项创优工作,激活集团潜在创新力,激发项目创优主动性,不断提升集团项目管理水平,进一步增强企业核心竞争力,齐心协力共筑六建品牌。

 

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